物资分公司面对现有商品市场萎缩，以及石油供应站工程改造、油脂车间搬迁等坏因，不等不靠、积极作为，按照“内欠外补、内外并重”的原则，深挖内部潜力提效益，狠抓产品引进创效益，注重市场开拓增效益，超额完成了各项经营指标。

  挖潜力、提效益。以开展“管理提升年”活动为契机，在全面梳理、健全完善44项制度的基础上，坚持从资源盘活、修旧利废、成本管控等方面入手，杜绝不合理、不必要的成本费用支出，今年以来共节约资金23.85万元。

  上项目、增效益。经多方市场考察和充分论证，目前滚筒包胶、注浆锚索已完成维修和试验；大采高支架浓缩液已完成安标审验；机制经纬网、高压胶管总成均通过了焦煤内供产品审核；链轮轴组维修依靠自身条件，生产安装好，已具备维修和加工能力。同时，与泰鑫公司合作车架加工实现收入20余万元。

  拓市场、创效益。积极与省内外企业洽谈合作，对外销售实现了新突破。今年以来向外部公司销售材料实现收入156.12万元，成品油外销收入757.79万元。积极开展劳保用品外销攻关，向焦煤外部销售劳保服装1000余件（套）；围绕支护产品、润滑油及金属材料等开展销售攻关，实现收入61万元。

  截至7月底，该公司实现收入4095.87万元，利润391.09万元。外部收入占总收入的34.35%；外部市场销售实现利润134.17万元，占总利润的34.31%。

  今年以来，赵固一矿以“管理提升年”活动为契机，采取多项措施，强化质量管控，全方位提升煤质管理上的水准，进一步提升了企业的经济效益。

  完善管理机制，增强质量意识。该矿对原有煤质考核管理办法重新进行修订，按照契约化模式，将煤炭质量作为区队关键核算指标，推行在线考核制度，做到班考核、日通报。坚持煤质隐患排查制度，加大现场查处治理力度，并优化选煤厂工资结算办法，通过正向激励机制，调动选煤厂抓好品种结构优化的积极性。

  抓好现场管理，源头管控煤质。为控制好大采高工作面顶板掉矸，该矿通过精准超前预注浆，确保了工作面工程质量，有效控制了工作面顶板掉矸。同时，精细把握工作面地质条件，每日测绘工作面剖面图，指导区队把握好采煤高度和工作面坡度，避免或减少割矸量，有效应对地质构造。严抓采煤机截齿完好管理，按时换采煤机磨损超标的截齿，并根据采煤工作面煤体硬度，优化截齿选型，减少块煤破碎。

  严管运输环节，减少块煤损失。该矿推行煤流杂物回购制，严控杂物进入煤流。对运输、提升、洗选转载环节块煤防破碎设施进行定期巡检，细化运输提升调度管理，减轻煤仓仓位压力，并将煤仓仓位严控在6m以上，减少入仓环节块煤破碎。同时，严抓手选矸、洗矸中带炭量管理，利用挂牌管理机制，回购矸石中流失的块炭，避免了损失。

  连日来，赵固二矿不断加大机电设施的检修维护力度，采取比较有效措施，加强电气设备防潮、防雷管理，确保电气设备正常运转。

  该矿对井下所有电气设备做了全方面检查，通过检查设备绝缘电阻、缩短其内部干燥剂更换周期和防爆性能全面检查等办法，认真做好设备防潮工作。同时，每天进行一次漏电试验，确保低压检漏保护设施运行正常。机电队结合井下生产真实的情况，安排电钳工跟班维护，定期为设备注油，认真做好检修记录，使每台机械和电气设备都有专人管理，做到隐患早发现、早处理。

  此外，该矿还重点对地面选煤厂、主通风机房、主副井、压风机房等有开关柜的地点做全面检查，主要检查雷雨期间箱门是否关好、接线工艺和绝缘测试等，记录避雷器放电次数并做好数据分析，全力做好机电设施的检修维护工作，确保安全生产。

  为提高安全管理上的水准，营造安全发展环境，神龙地质将安全管理与“管理提升年”活动、“大反省、大教育、大排查、大提升”活动紧密结合起来，从基层班组的安全管理入手，狠抓“三项提升”，筑牢安全根基。

  提升班组安全管理上的水准。针对基层班组分散在野外施工，具有点多、线长、面广的特点，神龙地质从一线班组安全活动入手，要求按照焦煤集团统一部署，认真开展各项安全活动。通过严格监督检查，使一线干部职员充分认识到班组安全活动的重要性，实际做到安全工作关口前移、重心下移。

  提升现场管理上的水准。加强对薄弱工序、薄弱时段、薄弱人员的管控，结合以往的事故案例，对各工地的施工流程、作业规程等进行了一次全面梳理，组织各项目部进行学习，确保施工现场的薄弱环节可知、可防、可控。

  提升一线职工的安全技术水平。该公司在所属各项目部开展了以“学技术、学技能”为内容的全员培训学习活动，根据不同时间段的工作环节，每周培训相应的内容，安全检查部对学习情况每周会进行监督检查，确保全员素质逐渐得到提升。

  为做好廉政风险防控工作，宝雨山矿纪委立足新形势、新任务、新方法，加强重点区域、重点对象、重点环节的防控力度，筑牢廉政“防火墙”。

  加大重点区域防控力度，强化岗位风险防控。该矿纪委通过强化内部约束机制、改进监察方式、优化业务流程等方法，加强应收账款清欠、区域瓦斯治理、薪酬管理、物资采购等重点区域的专项治理。同时，监察小组对关键岗位权力运行关节点、内部管理薄弱点、重点区域风险易发点进行周密排查和监督，加大薄弱环节的风险防控力度，确保重点区域健康运行。

  加大重点对象防控力度，规范干部用权行为。该矿纪委紧紧围绕焦煤集团反腐倡廉工作会议精神，将党政正职领导干部作为重点监督对象，明确责任划分，健全权力运行机制，规范领导干部用权行为。同时，不停地改进革新监督方法和途径，对重大决策、重要干部任免、大额度资金使用情况开展监控，合理配置权力，规范决策程序，提高权力运行透明度，防范权力失控、决策失误、行为失责，营造清正廉洁的工作氛围。

  加大重点环节防控力度，构建权力制约机制。为构建重点环节权力运行过程中的健康环境，该矿纪委建立健全权力运行监督和制约机制，成立了监督督导小组，分系统、分专业、分部门制定了“权力清单”，要求领导干部要严格按照清单内容遵纪守法，履职尽责做好本职工作。在此基础上，该矿党委书记与部门主要负责人签订了《党风廉政建设责任书》，明确责任分工，细化工作重点，确保党风廉政建设工作无死角、全覆盖。

  “我们矿的女工协管工作实际做到对职工关心、关爱，每项活动的开展都是踏实有效的……”8月31日，古汉山矿女工委主任马保珍对笔者说。今年年初以来，该矿工会积极发挥女工协管员在安全工作中的作用，以热情周到的服务，细致耐心的帮教，演奏出一首首“安全曲”，促进了矿井和谐稳定发展。

  该矿工会积极组织女工协管员利用班前会时间深入基层区队，对职工进行安全演讲，用生动的事例、惨痛的教训告诫职工在工作中一定要做到按章操作，不踩红线，确保安全生产。她们组织女工协管员到井口开展“送清凉嘱安全”活动，伴随着叮嘱安全的寄语，将一块块香甜可口的西瓜，送到上下井的职工手中。节日期间，女工协管员们在井口为职工送去各类节日食品、平安果等，叮嘱职工要杜绝“三违”。此外，该矿女工协管员还积极开展“三违”人员谈心活动，邀请“三违”人员家属参加，用亲情感化“三违”人员，教育他们遵章守纪，把安全牢记于心。