自班组建立20年来，河南动力永煤公司城郊煤矿综采二队出产二班以打造实质安全型班组为方针，强化思维技术提高，精耕现场办理，继续完成安全“零事端”、设备“零影响”，为矿井安全高效开展贡献了力气。

  “出产二班在矿上一年安全出产标准化对标查核排序中，取得3次榜首、2次第二的优异成果，班内职工互帮联帮，无形中将安全成为举动自觉。”该队队长卞大宁这样点评。

  “打铁还得本身硬。作为一名党员、班长，只需自己厚实作业，才能用举动来引导班组成员。”凭着高度的责任感和一腔热心，赵奎一直严厉要求自己。

  只需一有空，赵奎就跑去矿职工图书馆去借阅书本资料来不断充分自己，并将学习中的发现的常识点在班前会与班内职工共享；传闻其他部队有比较安全高效的出产办法，他往往会去“偷师学艺”，然后再和我们一同评论推行。

  “我们知道，煤矿最苦、最累、最风险的当地是出产一线，办理上一懈怠，往往会形成安全事端的产生。所以，我们班在安全办理上那是铁准则、硬履行。”赵奎说。

  在班长赵奎的带领下，该班确立了“三争四保”班组办理法：“三争”即争学、争创、抢先，“四保”保安、保质、保效、保和。“争学”即不论使命有多重，都要运用班前会学习规程办法、事端事例；“争创”即以正向鼓舞带动安全、节省等方面的小改小革；“抢先”即活跃争夺矿“优异班组”“安全优异职工”等荣誉；“保安”即严厉“四位一体”岗位标准化作业流程施作业业；“保质”即保煤质、保工程质量；“保效”即严厉班组出产所带来的本钱操控；“保和”即坚持班组调和安稳，争夺安全出产效益最大化。

  多年来，赵奎带领出产二班在安全出产值标准化、资料管控等各方面作业中，靠着实打实的成果诠释了什么是真实的名副其实。

  “过断层时，采煤机截齿是最简单磨损的，采煤机司机要随时停机替换，确保截割正常。”“作业面杂乱，在超前支护的时分，主张灵敏选用不一样的支护方法加强顶板防护。”……近来，在该班班前会上，职工们就现在存在的难题纷繁说出自己的主意和主张。

  据了解，综采二队现在地点的2901综采作业面压力较大，片帮、顶板掉矸、巷道变形严峻，特别是在过断层期间，很多破岩或托顶煤回采，对作业面顶板支护、防突、设备和安全出产将导致十分严峻的影响。

  “过最大的一个断层的时分，煤岩落差达5米多，现场条件恶劣，每推动一步，都要支付比往常多几倍的尽力。工友们也呈现了苍茫烦躁的心情，乃至产生了不想干的主意。”谈及其时的作业场景，该班职工王伟回想道。

  面临困难，有的职工在班前会上提议，特别时期，我们只需抓好产值就行，其他的过得去不影响就行。但班长赵奎却不这样以为，在过断层期间，他向队内技术人员活跃讨教，在现场向班内职工解说在破岩或托顶煤回采时应该采纳的办法，消除职工消除顾忌，提振决心，在思维上形成了统一战线。

  与此同时，赵奎发起班内其他两名党员及劳模，联合带领全班职工在出产期间确保队内各项办法起到实效。设备合理运用，采煤机没再次呈现一次“停工”；人员合理分配，过断层期间班组没有不安全事情产生……一幕幕动听的画面穿插在与断层“会战”的现场。

  “一个桶装多少水取决于最短的那块木板，相同，一个班组安不安全，取决于班组内每一名职工的安全程度。”为此，班长赵奎依托队内“双岗网格化办理”机制，与班内组长、技术能手商议，建立了班内帮扶机制，聚众力，抓要点，对班内技术水平低、出勤不正常等人员进行帮扶，提高班子内全体安全水平。

  班内职工张保才因家庭原因在作业中显着呈现了思维动摇，赵奎发现并了解状况之后，立刻找到队长商议，经过队内为张保才捐款6000余元，缓解了张保才的当务之急。张保才激动的表明：是班组工友给了他期望，他往后必定尽力作业，尽自己最大才能去协助其他需求协助的人。

  每年的农忙时节，是职工请假最多的时分。为此，赵奎带领班组成员专门组织了麦收协作小组，鼓舞我们运用班后时刻彼此帮助，既确保了区队正常出产，又合理照料到了个人实践的需求，促进了班组职工之间的沟通协作，进一步提高了团队协作才能。

  一系列的民主化办理和激起鼓舞办法，极大的提高了职工对班组的归属感，从而提高了职工对安全出产，质量、效益、立异等的知道，调动了职工的活跃性和创造性，增强了职工的团体荣誉感和团队精神。

  “都说一个部队的战斗力强弱，就看能不能同心协力同力行进，我信任，只需我们拧成一股绳，搏尽一份力，狠下一条心，就没有过不去的坎。”谈及下一步作业，赵奎铿锵有力。(何汉雨 黄坤)